viering van 90 jaar Veco | 1994 - 2024

van verleden naar toekomst: onze dynamische geschiedenis

1934 - 1964

"De Pioniersjaren"

1964 - 1994

"Uitbreiding en Diversificatie"

1994 - 2024

"Op naar de toekomst"

1994 - 2024: "Op naar de toekomst"

groei in de suikerindustrie

De laatste 30 jaar worden afgetrapt met de overname van Balco GmbH. Dit Duitse productiebedrijf speelde een grote rol in de suikerindustrie, waar Veco zelf inmiddels een grote speler in is geworden. Veco sluit de productie en behoud het verkoopkantoor. Door de overname van Balco krijgt Veco meer grip op deze markt en neemt de groei binnen de verkoop van suikerzeven verder toe. Pas in 2021 wordt dit verkoopkantoor gesloten en wordt de verkoop van suikerzeven volledig vanuit Eerbeek gedaan.

Veco investeert later, voor de millenniumwisseling, ook verder in de productie van suiker. Zo wordt in 1996 een nieuwe volautomatische en nagenoeg chemisch gesloten chroomstraat in gebruik genomen. Door de overname van Balco en eigen groei moet er midden jaren negentig flink uitgebreid worden in de Standaard Galvano afdeling. Meer en grotere vlakke baden worden bijgebouwd. Er werd afscheid genomen van het aloude matrijssysteem voor Standaard Galvano, de familie opbouw via een Cuma, patrijs, matrijs systeem. Er wordt overgaan naar het kopiematrijzen systeem, wat ook nu nog wordt gebruikt. Een forse wijziging bij de productie van suikerzeven en scheerfolies. Door slimme eigen ontwikkelingen konden de matrijzen meerdere keren worden gebruikt in het electroformeer proces.

Het uitstoten van chroom (VI) en het eventuele blootstellen van operators wordt door dit gesloten systeem tot een minimum gerealiseerd. Dit wordt bevestigd door het vaststellen van emissies naar de buitenlucht en door het regelmatig vaststellen van chroom waardes op operator niveau. Deze metingen op chroom en ook nikkel worden tot op heden jaarlijks gedaan.

Saillant detail: deze chroomstraat wordt in 2024 pas uitgezet en is dus ruim 28 jaar in gebruik geweest voor het verchromen van de suikerzeven die wereldwijd worden verkocht.

In 2001 wordt er zelfs een volledige suikerzevenlijn geplaatst in het buitenland, namelijk in India in een machinefabriek van Stork Prints in Ahmedabad. Het bedrijf heet Stovec, een afkorting van Stork Veco. Het belangrijkste idee om in India te gaan produceren is omdat Veco in dat land nauwelijks marktaandeel had, ondanks een enorme suikermarkt in India. Een concurrent van Veco beheerste de Indiase markt.

verdere professionalisatie

In de laatste 30 jaar heeft Veco enorme stappen gemaakt als bedrijf. Deze professionalisatie was op meerdere fronten zichtbaar. Hieronder wordt kort gesproken over vooruitgang op het gebied van kwaliteit, op het gebied van marketing & sales en natuurlijk groei op het gebied van technologie.

Introductie kwaliteitszorg

In de jaren ’90 zet Veco belangrijke stappen in professionalisering. Verbetermethodieken zoals TQM, IPI en MBO worden geïmplementeerd, naast programma’s voor kwaliteitszorg zoals Integrale Kwaliteitszorg (IKZ). Het behalen van certificeringen wordt een speerpunt om kwaliteit en betrouwbaarheid te waarborgen:

1996: Eerste ISO-certificering behaald (ISO9000).
1998: Certificering voor milieumanagement (ISO14001).
2000: Eerste OHSAS-certificering.

Deze certificeringen, later opgevolgd door ISO9001, ISO14001 en ISO45001, zijn anno 2024 cruciaal voor de continuïteit van het bedrijf en het vertrouwen van bestaande én potentiële klanten.

Een onverwachte crisis in 2011 brengt Veco kortstondig in een lastig parket. Het bedrijf verschijnt ten onrechte op een lijst van BRZO-bedrijven die niet aan wet- en regelgeving voldoen. Dit zorgt voor negatieve media-aandacht. Dankzij snelle acties en correcte documentatie wordt Veco van de lijst gehaald, waarmee de storm snel gaat liggen en de reputatie wordt hersteld.

In 1998 zet Veco een belangrijke stap in haar marketingstrategie met de lancering van de eerste “Stork Veco”-website. Dit digitale platform markeert een nieuw tijdperk in de manier waarop het bedrijf klanten bereikt en informatie deelt. Sinds die lancering wordt de website regelmatig vernieuwd, en inmiddels speelt het een onmisbare rol in de communicatie met klanten. Het is een dynamisch middel geworden waarmee Veco haar innovatieve karakter en klantgerichtheid kan benadrukken.

Tegelijkertijd breidt Veco zijn internationale aanwezigheid uit door het opzetten van saleskantoren en het samenwerken met agenten in verschillende landen. Deze wereldwijde groei wordt ondersteund door jaarlijkse salesmeetings die steeds meer aan belang winnen. Tijdens deze bijeenkomsten komen de technologie- en salesafdelingen samen om waardevolle marktinzichten en technische kennis uit te wisselen. Dit intensieve proces van kennisdeling heeft niet alleen de innovaties van Veco versterkt, maar ook de klantgerichtheid van het bedrijf naar een hoger niveau getild.

Innovaties in marketing en technologie

In 1998 lanceert Veco de eerste “Stork Veco” website, een belangrijke stap in de marketingstrategie. De website wordt sindsdien regelmatig vernieuwd en speelt anno 2024 een cruciale rol in klantcommunicatie. Daarnaast groeit Veco internationaal met sales offices en agenten. Jaarlijkse sales meetings worden steeds belangrijker:

Technologie- en salesafdelingen werken samen om marktinzichten en technische kennis uit te wisselen.
Deze kennisdeling versterkt innovatie en klantgerichtheid.

Modernisering Precisie Galvano

In 2000 ontwikkelt Veco een masterplan voor de modernisering van de precisie galvano-afdeling, met focus op procesbeheersing en schoner werken. Ondanks economische tegenwind in Europa, zoals faillissementen in de PCB- en lcd-industrie, weet Veco de plannen slim uit te voeren. Zo worden tweedehands lithografiemachines, meetapparatuur en een grote cleanroom aangeschaft, en ondergaat de arbeidsintensieve fotografie-afdeling een complete vernieuwing. Een laser fotoplotter vervangt traditionele processen en wordt gekoppeld aan CAD-software, waarmee films direct uit digitale ontwerpen kunnen worden geproduceerd.

De investeringen maken de afdeling efficiënter en verbeteren de productkwaliteit, wat Veco’s positie als innovatieve marktleider verder versterkt. Met veel inzet van eigen personeel en internationale partners wordt alles geïnstalleerd en succesvol opgestart. De officiële opening in 2004 valt samen met het 70-jarig bestaan van Veco en wordt gevierd met open dagen voor medewerkers en klanten, evenals de presentatie van een zelfgemaakte bedrijfsfilm.

Description of the image

belangrijkste productontwikkelingen van de laatste 30 jaar

Veco heeft een rijke historie op het gebied van productontwikkeling. Door de jaren heen zijn de mogelijkheden van electroformeren ook veranderd. Of het nou door aanschaf van nieuwe machines, door toedoen van eigen ontwikkelingen of naar aanleiding van een klantverzoek tot stand kwam, Veco heeft tal van nieuwe producten gemaakt de afgelopen 30 jaar. Hieronder een korte samenvatting van enkele belangrijke productgroepen.

Verscheidene productontwikkelingen

In de jaren ’90 ontwikkelt Veco drukplaten voor een grote Duitse drukmachinebouwer. Deze innovatieve platen, met een verchroomd oppervlak en miljoenen nikkelen bolletjes, worden jarenlang in grote aantallen geproduceerd. Hoewel deze productlijn in 2023 wordt stopgezet, vormt dit de basis voor Veco’s focus op precisieproducten en geavanceerdere technologieën. Om deze technologische groei te ondersteunen, richt Veco diverse Business Units op die zich specialiseren in specifieke markten en toepassingen.

SMT (Surface Mount Technology): Veco produceert unieke platen voor de SMT-industrie, vervaardigd met technieken zoals etsen, electroforming en lasertechnologie. Door investeringen in LPKF-lasers en automatische filmplotters worden doorlooptijden aanzienlijk versneld, waardoor Veco hoogwaardige oplossingen kan leveren.
Diesel en benzine-injectoren: In de jaren ’90 neemt Veco een proces over uit Rochester (VS) voor de productie van hoogprecieze dieselinjectoren, bedoeld voor vrachtwagens. Rond 2005 breidt Veco deze expertise uit naar benzine-injectoren voor kleine benzinemotoren. Het bedrijf behaalt de ISO-TS 16949-certificering, waarmee het voldoet aan de hoge kwaliteitsnormen van de automobielindustrie.

Nebulizers: van consumenten naar medische toepassingen

Vanaf 2002 breidt Veco zijn activiteiten uit naar de productie van verstuivers, te beginnen met de introductie van precisie-verstuivers voor consumentenproducten. In 2006 start Veco een project voor de ontwikkeling van medische nebulizers, in samenwerking met een Amerikaanse partner. Dit project resulteert in een volledig geautomatiseerde productielijn en een nieuw electroformeerproces. Hoewel een deel van dit project uiteindelijk wordt stopgezet, groeit een andere medische toepassing uit tot een belangrijke productgroep voor Veco.

In 2024 zijn de teams bezig met het ontwikkelen van een dubbellaagse nebulizer, die voorzien is van gaatjes van slechts 2 micron en voldoet aan de hoogste kwaliteitseisen. De samenwerking met medische klanten heeft Veco waardevolle ervaring opgeleverd in Six Sigma en streng kwaliteitsmanagement, wat de expertise van het bedrijf verder versterkt.

nebulizer plates

Inkjet technologie: een bloeiende markt

De industriële productie van inkjets, die in de jaren ’90 werd gestart, bleek een succes voor Veco. Aanvankelijk richtte het bedrijf zich zowel op consumenten- als industriële inkjets, maar in 2015 stopte Veco met de productie van consumenteninkjets en verschoof de focus volledig naar industriële toepassingen. Dankzij diverse innovaties die bescherming bieden tegen corrosie door chemische inkten, slaagde Veco erin zijn technologie verder te verfijnen. In 2008 ontwikkelde het bedrijf, in samenwerking met een Zwitserse partner, een volledig automatische platinglijn.

De introductie van de 1024-gats inkjetkop in 2015 zorgt voor een enorme omzetstijging en wordt de grootste omzetbijdrage van Veco. Dit product wordt geprezen met een “Best Supplier Award” in zowel 2008 als 2015, wat de succesvolle koers van het bedrijf bevestigt.

Veco’s voortdurende focus op innovatie, precisie en nauwe samenwerking met klanten heeft geleid tot baanbrekende technologieën en een sterke marktpositie. Van SMT en nebulizers tot inkjets blijft het bedrijf groeien dankzij een unieke mix van technische expertise en klantgerichtheid.

voorbereiden op verdere groei

Veco heeft zich door de jaren heen bewezen als een innovatieve speler in de industrie, zelfs in tijden van wereldwijde crises. Van de financiële crisis in 2008 tot strategische overnames en modernisering van productiefaciliteiten, het bedrijf heeft keer op keer zijn veerkracht en creativiteit getoond. Deze periode wordt gekarakteriseerd door een combinatie van groei, technologische vooruitgang en het versterken van de interne organisatie, wat het fundament legt voor de toekomstige successen van Veco.

Veco's groei en oplossingen tijdens wereldwijde crises

Veco heeft in de afgelopen jaren verschillende succesvolle producten ontwikkeld, ondanks enkele wereldwijde crises. De internetzeepbel van 2002, de angst voor de invoering van de Euro, en de financiële crisis van 2008 hadden aanzienlijke gevolgen. Toch wist Veco, soms met creatieve oplossingen, de schade te beperken:

2008-2009: De financiële crisis leidt tot een forse terugval in de orderportefeuille. Veco voorkomt ontslagen door een groot aantal medewerkers in deeltijd WW te plaatsen.
2009: Na het herstel komen veel medewerkers weer volledig in dienst bij Veco, wat leidt tot een snel herstel van het bedrijf.
75-jarig jubileum: Het jubileum wordt op een bescheiden manier gevierd, gekleurd door de uitdagingen van de crisis.

Veranderingen binnen de STORK groep en groei van Veco

In 2004 wordt Stork Industrial Components, waar Veco onderdeel van was, opgesplitst. Veco wordt ondergebracht bij de Stork Prints Group (SPG), die in 2007 verzelfstandigt. Veco blijft onderdeel van SPG, wat verdere groei mogelijk maakt.

Om de groeiplannen van Veco vorm te geven, worden bedrijven overgenomen. In 2008 wordt het Engelse bedrijf Tecan overgenomen, een etsbedrijf met een kleine electroformeer-groep. Na de overname wordt de productiviteit in Engeland flink opgekrikt:

Tecan: Veco medewerkers brengen de organisatorische en technische processen naar een hoger niveau, met succes.
Overdracht productie: De etsprocessen van Veco worden naar Engeland gebracht, inclusief de productie van flowmeters voor de halfgeleiderindustrie en ingewikkelde producten voor papiergeldfabrikanten.
2017: De overdracht van electroformeerproductie naar Veco wordt succesvol afgerond.

Modernisering en versterking van de productiefaciliteiten

In Eerbeek wordt een verouderde etsafdeling ontmanteld, waarna de modernisering van de precisie galvano-afdeling wordt versneld. Dit proces wordt in 2012 afgerond met de opening van een vernieuwd keurstation voor industriële inkjets, wat plaatsvond in het bijzijn van de burgemeester van Brummen.

Aan het einde van 2012 ontstaat er echter aanzienlijke schade in de lithografie-afdeling door een gesprongen waterleiding. Er wordt snel een alternatief gevonden en de lithografie cleanroom wordt uitgebreid om de schade te herstellen.

Nieuwe apparatuur: Er wordt nieuwe apparatuur geïnstalleerd, waaronder een spincoater, belichter en diverse meetapparatuur.
2016: Het hele project wordt in fases afgerond, inclusief de uitfasering van verouderde apparatuur.

Deze veranderingen zorgen ervoor dat Veco zijn productiecapaciteit blijft verbeteren en verder kan inspelen op de groeiende vraag in de industrie.

Renovatie en versterking van het laboratorium

In de periode 2016-2017 besluit Veco het verouderde bedrijfslaboratorium in Eerbeek volledig te renoveren om de faciliteiten te moderniseren. De benedenverdieping van het Fotografiegebouw wordt gestript en ingericht voor een nieuwe, moderne laboratoriumruimte. De onderzoeksafdeling krijgt een vernieuwde ruimte, compleet met zuurkasten en proefbaden, om de R&D-capaciteiten te verbeteren. Het oude laboratorium in het R&D-gebouw wordt gesloopt en omgevormd tot moderne kantoren en vergaderruimtes, wat de werkruimte optimaliseert voor de groei van het bedrijf.

In 2022 wordt een belangrijke aanwinst gerealiseerd met de installatie van een Laser Direct Imager, een geavanceerde technologie waarmee uiterst nauwkeurige patronen belicht kunnen worden. Deze renovaties en nieuwe technologieën versterken Veco’s positie als innovator in de industrie.

recente ontwikelingen bij Veco

Het einde van het tweede decennium voor Veco was een periode van grote uitdagingen en belangrijke veranderingen. Een veelbelovend project voor verstuivers, dat potentieel een aanzienlijke omzet zou genereren, kwam abrupt tot stilstand. Tijdens een clinical trial bleek het medicijn, dat met de verstuiver werd gebruikt, niet effectief, wat resulteerde in de onmiddellijke stopzetting van het project. Veco werd echter in staat gesteld om de al geplaatste apparatuur tegen een schappelijk bedrag over te nemen, wat het bedrijf waardevolle ervaring opleverde.

In 2018 werd Veco zelfstandig na een management buy-out, met de Gilde groep (later Rivian) als financier. Kort daarna werd de MUON groep opgericht als overkoepelende organisatie, waaronder Veco B.V., Tecan Ltd. (VK), Louwers Hanique, Reith Laser (later Millux), en Atul (India). In 2023 werd STC (USA) aan de groep toegevoegd. Gedurende deze tijd kende Veco een aantal wisselingen in de directie.

Voorbereiding op de toekomst

Veco heeft de afgelopen jaren belangrijke stappen gezet om zich voor te bereiden op de toekomst. Zo werd in Arnhem een tweede ultramoderne productielocatie geopend, waar een deel van de reguliere matrijsproductie voor hoogprecisieproducten zal plaatsvinden. In een nieuwe cleanroom werd geavanceerde lithografieapparatuur geïnstalleerd, waardoor matrijzen met een ongekende nauwkeurigheid kunnen worden vervaardigd. Meerlaags producten zijn nu mogelijk, wat tot voor kort onhaalbaar leek in de industrie.

Daarnaast werd in Pune, India, een productielocatie geopend (Veco Precision India) die zich richt op de productie van groot formaat suikerzeven. Deze nieuwe fabriek kan voldoen aan de wereldwijde vraag, wat de productielocaties in Ahmedabad en Eerbeek overbodig maakt. Met deze uitbreiding in India komt er in Eerbeek ruimte vrij om de voorbereidingen voor de toekomst voort te zetten. De verplaatsing van de suikerzevenproductie naar India markeerde een historisch moment: de productie in Eerbeek stopt en de chroomstraat wordt ontmanteld.

Groeiplannen met IDEX corporation

In 2022 werd de Muon groep verkocht aan IDEX Corporation, een Amerikaans bedrijf. Samen met IDEX heeft Veco ambitieuze groeiplannen en streeft het ernaar om de omzet richting 2029 te verdubbelen. Om deze groei te realiseren, richt Veco zich op nieuwe product-marktcombinaties, zoals “contactor probes” voor het testen van chips in de semiconindustrie en “electrodes” voor de productie van waterstof. Beide industrieën vertonen sterke groeipercentages en bieden Veco kansen om verder uit te breiden.

De eisen voor deze “contactor probes” zijn bijzonder hoog op het gebied van maatnauwkeurigheid, materiaaleigenschappen en levensduur. Veco heeft hiervoor een meerlaags product ontwikkeld met een tip die de dikte heeft van één vijfde van een mensenhaar. In de waterstofmarkt werkt Veco samen met klanten om een belangrijke bijdrage te leveren aan de energietransitie. De eerste resultaten zijn veelbelovend.

Innovatie en technologie

Om een rol te spelen in deze opkomende industrieën is innovatie essentieel. Veco richt zich daarom sterk op de uitbreiding van de mogelijkheden van haar technologie. In 2024 is Veco in staat om:

Toleranties van 1 micron of kleiner te bieden
Features van 2 micron of kleiner te produceren
Een breed scala aan materialen te combineren met verschillende functionaliteiten
Functionele coatings toe te voegen

Deze capaciteiten werden samengevat in een infographic, die in 2023 werd gelanceerd.

Video: Additive Manufacturing

In deze Knol-edge video deelt Harrie Knol, voorheen Head of Application Engineering bij Veco, zijn kennis over precisie-metaal. Voor zijn pensioen, ondersteunde Harrie de ingenieurs van onze klanten bij het vormgeven van hun projecten. In deze eerste video bespreekt Harrie additive manufacturing: wat is het en hoe werkt het?